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二八法則：

　　19 世紀末意大利濟學家巴萊多認為，在任何一組東西中，最重要的只占其中20%，其餘 80%是次要的多數。社會80%的財富集中在 20%的人手裏，而 80%的人只擁有 20% 的社會財富。 這種統計的不平衡性在社會、經濟及生活中無處不在，企業經營和管理中要抓住關鍵的少數；要找出那些能給企業帶來 80%利潤、總量卻僅占 20%的關鍵，達到事半功倍的效果；要把主要精力花在解決主要問題、主要項目上。

蝴蝶效應 :

　　70 年代，美國洛倫茲氣象學家在解釋空氣系統理論時說，亞馬遜雨林一只蝴蝶翅膀偶爾振動，也許兩周後就會引起美國得克薩斯州的一場龍捲風。初始條件十分微小的變化經過不斷放大，對其未來狀態會造成極其巨大的差別。如經系統放大，則對一個組織、一個國家來說是很重要的。即使再細微的努力，也能成就無數外人。 

青蛙現象：

　　把一隻青蛙直接放進熱水鍋裏就會迅速跳出鍋外。如果放進冷水鍋裏慢慢地加溫，青蛙並不會立即跳出鍋外，水溫逐漸提高的最終結局是青蛙被煮死了。青蛙理論告訴我們，一些突變事件，往往容易引起人們的警覺，而易致人於死地的卻是在自我感覺良好的情況下，對實際情況的逐漸惡化，沒有清醒的察覺。所以，對於現狀，不能沒有警覺；否則，等的只有警車。

鱷魚法則：

　　假定一只鱷魚咬住你的腳，如果你用手去試圖掙脫你的腳，鱷魚便會同時咬住你的腳與手。你愈掙紮，就被咬住得越多，最後整個人都被鱷魚吃掉。 所以，唯一的辦法就是犧牲一支腳。這就是為什麼我們可以提早選擇部分犧牲來改變已知的未來，任何延誤，任何僥倖，都是自己決定。

羊群效應 :

　　領頭羊往哪裏走，後面的羊就跟著往哪裏走。羊群效應最早是一個術語，主要是指判斷過程中存在“有樣學樣”，學習與模仿現象，盲目效仿別人，從而導致我們自己失去發揮所長的空間。

 刺猬法則：

　　兩隻困倦的刺猬，由於寒冷而擁在一起。可因為各自身上都長著刺，於是它們離開了一段距離，但又冷得受不了，於是湊到一起。幾經折騰，兩只刺猬終於找到一個合適的距離既能互相獲得對方的溫暖而又不至於被刺傷 。主要是指人際交往中的“心理距離效應” ；所以，不論在何處遇到何人，重要的是那分感覺。

 手錶定律：

　　當只有一支錶時，可以知道現在是幾點鐘，同時擁有兩支時卻使人失去對準確時間的信心。企業管理對一個人或一個組織不能同時採用不同的方案、設置不同的目標、一個人不能由兩個人來同時指揮，否則將無所適從。確認到底要什麼？莫要總想全贏；否則全盤皆輸。

木桶理論：

　　組成木桶的木板如果長短不齊，那麽木桶的盛水量不是取決於最長的那一塊木板，而是取決於最短的那一塊木板。往往，我們得到成就，必須努力修正自己的短處化為長處。

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